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項(xiàng)目位于深圳市龍華區(qū)。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括：門急診綜合樓、醫(yī)技綜合樓、住院樓、行政后勤綜合樓、垃圾站、污水處理站、地下室、高壓氧艙等，總投資434068.29萬(wàn)元,新建床位2500張，一次性規(guī)劃一次性建設(shè)。作為集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防保健功能于一體的現(xiàn)代化三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院和區(qū)域醫(yī)學(xué)中心，項(xiàng)目建成后將為龍華區(qū)、深圳市乃至周邊地區(qū)提供高水平醫(yī)療服務(wù)。

項(xiàng)目為高密度超大規(guī)模醫(yī)療建筑，面臨用地局促、交通擁堵、體量較大等難題，傳統(tǒng)醫(yī)院的規(guī)劃布局方式已不再適用。為此深圳市建筑工務(wù)署大膽創(chuàng)新，提出了“醫(yī)療綜合體”的概念，打破建筑與城市的邊界，并采用醫(yī)院運(yùn)營(yíng)高度信息化、功能集成復(fù)合化等方式，打造新型智慧型醫(yī)院。

公司提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，主要成效示例如下：

設(shè)計(jì)管理是全過(guò)程工程咨詢的龍頭，江南管理作為項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢單位，高度重視設(shè)計(jì)管理，提出許多中肯的意見(jiàn)，在滿足使用功能與結(jié)構(gòu)安全的前提下，降低了造價(jià)，節(jié)約了投資。如在醫(yī)院結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)上，提出了200多條優(yōu)化意見(jiàn)，降低造價(jià)約1500萬(wàn)元。

設(shè)計(jì)管理的全方位把控，除做好限額設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化、精細(xì)化審查等工作，還從品質(zhì)提升的角度出發(fā)，提出優(yōu)化建議。在新華醫(yī)院項(xiàng)目，在有限的空間內(nèi)，如何獲得更加優(yōu)質(zhì)的治療環(huán)境是設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題。作為全過(guò)程咨詢單位，項(xiàng)目部從人性化和病人的體驗(yàn)感出發(fā)，建議在7層設(shè)置約6000平方米的休閑綠化架空區(qū)，并獲得了發(fā)改委批復(fù)，提升了治愈環(huán)境。

再如新華醫(yī)院的3-6層中央辦理大廳為架空層，原設(shè)計(jì)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，梁高柱密，施工風(fēng)險(xiǎn)大，且空間形態(tài)呈寬矮壓抑的效果，動(dòng)線設(shè)計(jì)也不盡合理，扶梯布置較為分散，給就醫(yī)人員帶來(lái)了不便。后經(jīng)我方建議改為了鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架屋面，將扶梯分兩組分別設(shè)置在辦理大廳兩側(cè)，優(yōu)化了空間，提升了交通流線，營(yíng)造了濃厚的大廳氛圍，節(jié)省投資約1600萬(wàn)元。

項(xiàng)目部從多角度出發(fā)做好項(xiàng)目策劃，做好項(xiàng)目需求管理、招采合約管理、報(bào)批報(bào)建管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、環(huán)境管理及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作，充分發(fā)揮全過(guò)程工程咨詢團(tuán)隊(duì)豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，提升政府投資項(xiàng)目的管理效率及品質(zhì)。如項(xiàng)目土石方、基坑支護(hù)及樁基專業(yè)承包工程的招標(biāo)中，通過(guò)咨詢部前期對(duì)招標(biāo)方案策劃的不斷完善，對(duì)招標(biāo)文件中的合同條款、界面劃分、技術(shù)要求等的充分討論研究，做好招標(biāo)準(zhǔn)備工作；最終，在全過(guò)程工程咨詢部的統(tǒng)籌下，僅用53天就完成了招標(biāo)，減少了不必要的延期，避免流標(biāo)，加快了項(xiàng)目的推進(jìn)速度。

新華醫(yī)院項(xiàng)目處在基坑階段，BIM工作主要由江南管理組織實(shí)施，并由設(shè)計(jì)單位壹創(chuàng)國(guó)際以及基坑單位上?；A(chǔ)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。現(xiàn)已完成所有樓層設(shè)計(jì)BIM模型的創(chuàng)建與審核工作，并下發(fā)最后一版審核意見(jiàn)單，待總包單位確定后提交最終版本的模型用于后續(xù)深化；另外，基坑單位已完成重點(diǎn)施工工藝動(dòng)畫、施工工序的動(dòng)畫以及關(guān)鍵點(diǎn)分析報(bào)告，并悉數(shù)交底；同時(shí)，BIM5D平臺(tái)和智慧工地于年初陸續(xù)投入使用，各單位使用情況良好。

BIM技術(shù)是應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目全生命周期的一項(xiàng)新型的數(shù)字化技術(shù)及管理模式，新華醫(yī)院項(xiàng)目從前期的設(shè)計(jì)階段就采用該模式，極大地提高了管理成效。在這一年中，全咨部統(tǒng)籌整個(gè)管理過(guò)程，依照工務(wù)署出臺(tái)的各項(xiàng)BIM相關(guān)文件，共編制出版4份BIM管理方案與實(shí)施細(xì)則，各參建方在日常工作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，積極配合，保障了BIM工作的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。同時(shí)，在管理過(guò)程中開(kāi)展相關(guān)會(huì)議十余次，并形成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)有效地解決過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題，且可追溯。

其次，基于BIM模型的可視化及模擬性優(yōu)勢(shì)，先后出版各類動(dòng)畫及分析報(bào)告，包括重要樓層管綜漫游動(dòng)畫、建筑性能分析報(bào)告等，并通過(guò)多次BIM專項(xiàng)分析討論會(huì)，為建筑設(shè)計(jì)提供專業(yè)、完善的數(shù)據(jù)支持。

第三、利用BIM模型的優(yōu)化性特點(diǎn)，在總包單位尚未確定之前，壹創(chuàng)國(guó)際便依據(jù)圖紙對(duì)建筑進(jìn)行建模，全咨部對(duì)三維模型進(jìn)行了逐層審核，問(wèn)題類型包括圖模一致性、管綜碰撞、凈高不利點(diǎn)、設(shè)計(jì)不合理點(diǎn)等等，從一開(kāi)始就減少后期施工時(shí)出現(xiàn)的返工問(wèn)題，減少大量工期，提升經(jīng)濟(jì)效益。

第四、基于BIM模型，上?；A(chǔ)先后出版工程樁工藝交底動(dòng)畫、施工工序交底動(dòng)畫，讓不管是一線工人還是管理人員都能直觀地看到現(xiàn)場(chǎng)施工的方式方法和流程，同時(shí)全咨部時(shí)刻把關(guān)，保證動(dòng)畫質(zhì)量，確保動(dòng)畫流程合理、細(xì)節(jié)清晰。全咨部與基坑單位積極配合，針對(duì)樁基施工的入巖分析問(wèn)題、施工場(chǎng)地布置合理性分析問(wèn)題、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)位置分析問(wèn)題，基于BIM模型，制作重點(diǎn)分析報(bào)告，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施前便找出問(wèn)題，提出最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程前瞻性、合理性、科學(xué)性。

第五、在BIM5D平臺(tái)以及智慧工地管理方面，施行由施工單位負(fù)責(zé)、全咨部監(jiān)督核查的模式，各類信息數(shù)據(jù)有序上傳，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證線上線下一致性，同時(shí)，智慧工地各模塊自投入使用后運(yùn)行良好，不僅有效提升施工信息化水平，而且推進(jìn)了工地運(yùn)行智能化進(jìn)程。

BIM技術(shù)應(yīng)用主要成效亮點(diǎn)如下：

亮點(diǎn)1：機(jī)電管線綜合碰撞檢查是BIM技術(shù)的一大優(yōu)勢(shì)，在審核模型過(guò)程中，全咨部基于BIM模型，發(fā)現(xiàn)在B2F中，有一處DN800的空調(diào)水管主管橫穿防火卷簾門，影響其使用功能，因此BIM團(tuán)隊(duì)根據(jù)周邊空間情況，向設(shè)計(jì)院提出修改水管路徑的方案，經(jīng)多方確認(rèn)后采納，修改模型，經(jīng)復(fù)核后滿足要求。BIM工作通過(guò)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并綜合各方提出優(yōu)化，再前后優(yōu)化對(duì)比，從而達(dá)到滿足相應(yīng)裝置的使用功能、減少后期的變更與返工的目的。

亮點(diǎn)2：利用BIM的可視化優(yōu)勢(shì)，分析各層擋煙垂壁的情況，包括是否滿足規(guī)范要求、是否美觀以及如何優(yōu)化與管線的關(guān)系，并形成分析報(bào)告進(jìn)行上會(huì)匯報(bào)，例如取藥區(qū)防火卷簾方案，經(jīng)天消所消防論證后可以取消此部份的防火分隔措施，故在節(jié)省成本以及美觀的考慮下，前后提出5份方案，并最終會(huì)上確定，保障設(shè)計(jì)最優(yōu)化。

亮點(diǎn)3：全咨部在整個(gè)管理過(guò)程中，在相關(guān)BIM管理方案與實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)之上，積極探索如何優(yōu)化BIM管理模式，提出了流程再造與清單化管理的思想，并以此確立了6項(xiàng)管理制度與4份BIM協(xié)調(diào)工作流程圖，囊括模型管理、可視化交底、會(huì)議、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、平臺(tái)指導(dǎo)等6個(gè)方面，以及模型的創(chuàng)建、提交、變更等工作流線，清晰地明確各階段各參與單位的任務(wù)職責(zé)與對(duì)接方式，改變了先前BIM工作的無(wú)序無(wú)重點(diǎn)的狀態(tài)，提升BIM技術(shù)應(yīng)用的效益。