第二期“長青藤計劃”第二季培訓班成功舉辦
發(fā)布時間：2019-12-10
打造專業(yè)化項目經理隊伍 弘揚江南管理咨匠精神
作為智力密集型服務行業(yè)，工程咨詢企業(yè)的核心競爭力在于強大的人才隊伍。江南管理自成立以來，始終非常重視人才隊伍建設，江南管理學院作為公司自主創(chuàng)辦的企業(yè)大學，開創(chuàng)行業(yè)之先河，已經成為江南管理的一大特色與亮點。學院每年開班，覆蓋公司上、中、下各層級，年培訓達2000多人次，為公司發(fā)展輸送了大批人才。
長青藤計劃是學院為順應企業(yè)轉型升級發(fā)展需要而開設的后備骨干人才培訓計劃，目標是打造高素質、專業(yè)化的項目經理人才。成員主要是在公司總部、各事業(yè)部及各地分公司、項目部中已經嶄露頭角、在各自崗位能夠獨立開展工作，具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備人才。參訓人員通過自主報名，由江南管理學院審核考評后最終入選，是公司重點關注并培養(yǎng)的中層技術、管理骨干。
7月12日-13日，在江南管理學院的精心策劃組織下，公司成功舉辦了第二期“長青藤計劃”第二季培訓班，授課形式以線下集中授課為主，注重面對面的師生交流，并結合網絡學習、答辯實訓、重難點知識梳理等形式輔助教學，切實提升學員實戰(zhàn)能力。本次培訓班共有41人參加，并且已經于2019年4月接受了第一季培訓，效果良好。
培訓班首日，公司副總工程師、江南管理學院副院長鄭大為作了開課說明。鄭總指出，“嚴謹務實、奮斗進取”是江南管理的優(yōu)良傳統，新時代的江南員工應當以發(fā)展的眼光來看待行業(yè)及企業(yè)內外環(huán)境的變化，要不斷通過學習提升個人素質助力企業(yè)轉型升級，在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，激流勇進，拼搏進取，創(chuàng)造江南管理新的輝煌！
隨后，鄭總首先從國家政策、全過程工程咨詢理論支撐出發(fā)，系統地講解《全過程工程咨詢概述》，指出提高工程咨詢效率與效益是推行全過程工程咨詢的主要目的，作為監(jiān)理從業(yè)人員需要加強自身能力建設。隨后，鄭總結合江南管理多年來從事項目管理含監(jiān)理，后開展全過程工程咨詢的體會，以深圳中山大學、深圳廣電金融中心項目等案例為分析對象，對從事全過程工程咨詢中遇到的難點、經驗與得失做了分享，讓受訓人員更加切身感受到了從事全過程工程咨詢的機會與挑戰(zhàn)。
當天下午，公司全過程咨詢事業(yè)部總經理陶升健、江南正信總經理蔡利平，分別帶來《招采管理》、《造價管理》的主題授課。其中《招采管理》以國家法律法規(guī)及文件為依據，講授招標過程中的基本概念和基本流程，解讀招采管理的工作內容，同時結合實際案例闡述工作注意要點，最后重點解讀了EPC單位招標的五大重點問題，理論與實踐充分結合，讓參訓人員們對招采管理工作有了更直觀的認識。作為公司造價咨詢的資深專家，蔡利平總經理從建設工程造價管理的基本概念出發(fā)，詳細解釋了工程造價的兩種含義及區(qū)別，明確造價管理的基本原則，闡述各階段造價管理工作的內容，幫助參訓人員掌握了造價管理的核心要素，指導其更好地運用于工作實踐！
培訓班次日，公司資深項目經理付中凱、谷金省、胡瑤，分別從各自工作實踐和經驗積累的角度出發(fā)，帶來《設計管理》、《合同管理》、《報批報建》的主題授課，幫助學員理清基本概念，梳理主旨要義，通過案例的分析為學員指明具體工作中應該注意的事項，并在課程中展開積極的問答互動，有針對性地提升學員的專業(yè)技能和管理能力。
六門課程均是作為全過程工程咨詢項目經理必修的課程，是一名優(yōu)秀的項目經理必須具備的基礎素質能力。六門課程理論與實踐相結合，以案例為基礎，以問題為導向，以提升實際問題解決能力為目標，充分體現了江南管理學院的辦學理念和治學態(tài)度。
課程結束后，學員分成幾個小組，由公司主要領導分別作為各小組的指導人，學員與導師面對面進行了“長青藤師生座談會”，雙方展開坦誠的交流。導師們全面了解學員的境況，就其職業(yè)發(fā)展定位、工作思路方法等方面做出針對性指導，同時檢查前期布置的讀書計劃、學習筆記等作業(yè)，因材施教地指導學員在各自的發(fā)展之路上不斷取得進步。為推動公司可持續(xù)發(fā)展，落實公司人才優(yōu)先戰(zhàn)略，強化企業(yè)內部人才培養(yǎng)機制，本季培訓結束后，第三季、第四季培訓還將在今年下半年陸續(xù)開展，助力學員在成長為公司中層骨干的發(fā)展過程中，再接再厲，更上層樓。
