第四期基石訓(xùn)練營(yíng)、第二期長(zhǎng)青藤計(jì)劃第三季培訓(xùn)班成功舉辦
發(fā)布時(shí)間：2019-12-10
夯實(shí)專業(yè)執(zhí)業(yè)能力 打造精英人才隊(duì)伍
江南管理學(xué)院作為我公司人才隊(duì)伍建設(shè)的一大特色，開創(chuàng)了行業(yè)內(nèi)企業(yè)自主設(shè)立大學(xué)的先河，它以“弘揚(yáng)咨匠精神·打造江南品牌”為己任，自2005年成立以來(lái)，為公司快速發(fā)展壯大培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)、專業(yè)化的技術(shù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)中高層管理人才，提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
2019年，為滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，江南管理學(xué)院繼續(xù)推進(jìn)全年度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。10月18日-19日，在杭州成功舉辦了第四期基石訓(xùn)練營(yíng)、第二期長(zhǎng)青藤計(jì)劃第三季培訓(xùn)班，兩班共有70余人參加。學(xué)員主要是在公司總部、各事業(yè)部及分公司、項(xiàng)目部中展露頭角的中青年骨干員工，他們通過自主報(bào)名經(jīng)江南管理學(xué)院審核考評(píng)后最終入選，是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的中層骨干、管理精英，是公司人才梯隊(duì)建設(shè)最為重要的一個(gè)群體。
培訓(xùn)首日，公司副總經(jīng)理、江南管理學(xué)院院長(zhǎng)金桂明作了開課說(shuō)明。金總指出，良好的專業(yè)能力是提升個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。江南管理一直有崇尚學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，深根厚植全員專業(yè)能力建設(shè)，追求“以高品質(zhì)服務(wù)成就客戶·以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展成就企業(yè)”，希望在場(chǎng)的學(xué)員能夠珍惜公司提供的平臺(tái)和資源，不斷鉆研，將自己打造為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，與江南管理共成長(zhǎng)！
培訓(xùn)第一課，工程管理事業(yè)部總經(jīng)理吳小富帶來(lái)《項(xiàng)目監(jiān)理之標(biāo)準(zhǔn)化管理》的主題授課。吳經(jīng)理從標(biāo)準(zhǔn)化的概述和范圍、工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化提升路徑、監(jiān)督與考核管理等方面，引導(dǎo)學(xué)員展開了層層遞進(jìn)的思考。課程中吳經(jīng)理留出時(shí)間，與學(xué)員們進(jìn)行了充分的交流探討，就員工考核以及項(xiàng)目部工作質(zhì)量考核的有關(guān)問題交流意見建議，同時(shí)布置作業(yè)讓學(xué)員們課后繼續(xù)思考如何完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)體系，把課程學(xué)習(xí)延伸到實(shí)際工作中，做到學(xué)以致用。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是工程技術(shù)人員專業(yè)執(zhí)業(yè)能力的必備知識(shí)。當(dāng)天下午，由公司資深安全專業(yè)監(jiān)理工程師葛磊講授《風(fēng)險(xiǎn)與危大工程管理實(shí)務(wù)》課程。第一部分，葛工從建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述引入，系統(tǒng)梳理了工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的分類、識(shí)別、分解和對(duì)策，為學(xué)員今后進(jìn)一步深入研究風(fēng)險(xiǎn)管控做好基礎(chǔ)知識(shí)的鋪墊。第二部分，葛工著重講解了危大工程的預(yù)控，詳細(xì)介紹了危大工程管理的前期保障責(zé)任、危大工程專項(xiàng)施工方案的管理、危大工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理及危大工程的法律責(zé)任等內(nèi)容，幫助學(xué)員提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的水平、風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移等等的警覺意識(shí)和專業(yè)能力，課程理論結(jié)合實(shí)踐，富有針對(duì)性。
培訓(xùn)班次日，公司資深總監(jiān)理工程師龐品法以自身30多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，分享了《項(xiàng)目監(jiān)理之質(zhì)量管理》的課程。龐總橫向追溯了監(jiān)理質(zhì)量管理的相關(guān)依據(jù)，同時(shí)縱向梳理了項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制的工作程序，包括開工前的施工準(zhǔn)備階段、施工過程中的質(zhì)量控制、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及檔案資料移交等。公司資深總監(jiān)理工程師陸東偉帶來(lái)《工程管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別》，指出工程管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，其核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。隨后陸總重點(diǎn)分析了進(jìn)度、質(zhì)量、投資之間的管理，進(jìn)度計(jì)劃審核重點(diǎn)，監(jiān)理進(jìn)度管理方法等要點(diǎn)知識(shí)，深入淺出地為學(xué)員講解、答疑、解惑。通過豐富的案例，龐總和陸總與學(xué)員們一起討論、一起總結(jié)，課程以點(diǎn)帶面、啟迪智慧，取得了良好的反響。
兩天集中的授課交流為主，授課為輔，成效顯著。課程結(jié)束后，學(xué)員分成幾個(gè)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別作為各小組的指導(dǎo)人，學(xué)員與導(dǎo)師間進(jìn)行了面對(duì)面的親切座談。交流中，導(dǎo)師全面了解學(xué)員的個(gè)人情況，并對(duì)其進(jìn)行職業(yè)發(fā)展定位、工作思路方法、專業(yè)能力建設(shè)等方面的指導(dǎo)，同時(shí)檢查前期布置的讀書計(jì)劃、學(xué)習(xí)筆記等作業(yè)，因材施教地指導(dǎo)學(xué)員在各自的發(fā)展中不斷取得新的進(jìn)步。
接下來(lái)，江南管理學(xué)院還將組織開展第四季培訓(xùn)班，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，助力學(xué)員在發(fā)展為公司中層骨干的過程中，日日精進(jìn)，保持領(lǐng)先，與江南管理共成長(zhǎng)！
