高瞻遠矚 決勝未來：江南管理《2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》研討會勝利召開
發(fā)布時間：2020-11-03
背景：近幾年來，工程咨詢行業(yè)在政府政策引導及市場需求驅(qū)動下正經(jīng)歷著深刻變革。時至2020年，受新冠疫情的影響，世界正處于百年未有之大變局，更是對咨詢行業(yè)未來發(fā)展增添了更大的不確定性。
十幾年來，江南管理始終深刻認識宏觀環(huán)境變化，國家政策導向及行業(yè)發(fā)展趨勢，以五年一個周期，扎實推進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究及落地實施。過去的五年，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，公司三個主營業(yè)務(wù)板塊齊頭并進，新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，企業(yè)綜合實力進一步提升，行業(yè)領(lǐng)先地位和知名度進一步穩(wěn)固。然而，在新的形勢與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)發(fā)展依然面臨著諸多瓶頸與制約因素。在工程咨詢行業(yè)深刻變革的背景下，江南管理未來發(fā)展的方向在哪里，企業(yè)發(fā)展應當如何定位，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是什么以及如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標等等，需要審時度勢，高瞻遠矚，明確方向，統(tǒng)一思想。
2020年初，公司正式啟動《2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》編制工作，公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制團隊在充分分析企業(yè)外部環(huán)境及開展系統(tǒng)性調(diào)研做企業(yè)內(nèi)部診斷的基礎(chǔ)上，確定未來五年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、任務(wù)目標、業(yè)務(wù)發(fā)展策略及職能保障措施等，旨在務(wù)實、嚴謹、系統(tǒng)地規(guī)劃未來企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展目標，建立企業(yè)更高、更大、更科學的發(fā)展格局與視野；同時通過審視現(xiàn)有的、慣用的管理理念、決策機制、管理體制機制，在企業(yè)內(nèi)外部的新形勢下，以全新的發(fā)展定位與目標為引領(lǐng)，做到破舊立新，打造符合企業(yè)未來五年戰(zhàn)略發(fā)展需要的企業(yè)管理運行機制。
2020年11月1日，公司組織召開《2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》研討會，就戰(zhàn)略規(guī)劃文本及核心關(guān)鍵議題進行集中專題研討，確定企業(yè)未來五年發(fā)展戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向及關(guān)鍵發(fā)展方針等內(nèi)容。會議由公司董事長李建軍主持，公司職能部門領(lǐng)導、核心骨干和分公司總經(jīng)理代表32人參會。
公司董事長李建軍在會議主持詞中指出，在百年未有之大變局的背景下，中央與地方都在快速推進頂層設(shè)計，政策變化很快。企業(yè)唯有順勢而為，抓住機遇，才能可持續(xù)健康發(fā)展。三十五年來，江南管理專注于工程咨詢行業(yè)，長期堅持，專業(yè)精進，打造了良好的行業(yè)競爭力，形成了先發(fā)優(yōu)勢。在機遇與挑戰(zhàn)面前，咨詢行業(yè)企業(yè)都在發(fā)力，改革的決心非常大，此外跨行業(yè)競爭者同樣覬覦咨詢市場，頻頻涉足并搶奪市場份額。李總指出，江南管理站在今天這個重要節(jié)點，正處于發(fā)展的關(guān)鍵十字路口。因此，今天召開的戰(zhàn)略研討會在江南管理的發(fā)展歷史上具有里程碑式的意義。我們要樹立堅強的變革決心，堅定不移地推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地，力爭通過五年的時間，將江南管理的發(fā)展格局提升到一個更新更高更優(yōu)的局面。
編制組組長、副總經(jīng)理金桂明
公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制組成員、副總工程師鄭大為
企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理賈福輝
研討會上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制組成員、副總工程師鄭大為就《2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》文本內(nèi)容向參會領(lǐng)導做了簡要介紹。文本共分為五大章節(jié)，涵蓋外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部診斷、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略職能保障措施。企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理賈福輝就文本的關(guān)鍵議題組織專題討論。編制組組長、副總經(jīng)理金桂明就企業(yè)發(fā)展重大議題組織討論。
圍繞規(guī)劃文本，參會領(lǐng)導們從各自的專業(yè)領(lǐng)域和工作實際出發(fā)，對未來五年企業(yè)發(fā)展的各個重要方面開展規(guī)劃展望，暢所欲言、各抒己見、高質(zhì)高效，最終形成會議決議。
會議確定了“成為全球領(lǐng)先的工程顧問公司”的戰(zhàn)略發(fā)展愿景，“聚焦客戶、創(chuàng)造價值、引領(lǐng)發(fā)展”的企業(yè)使命以及“專業(yè)、創(chuàng)新、奮斗、共贏”的核心價值觀。以成為全產(chǎn)業(yè)鏈、多元化工程顧問服務(wù)供應商為目標，明確穩(wěn)步發(fā)展、大力發(fā)展及探索發(fā)展的三大類業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以“國際化、數(shù)智化、專業(yè)化”發(fā)展理念為指引，實現(xiàn)一體化發(fā)展、集約化管理，通過“創(chuàng)新驅(qū)動，科技賦能，資源整合，學習成長”夯實企業(yè)核心競爭力，打造百年江南。
行政總監(jiān)鄭莉
會議確定五年期企業(yè)發(fā)展總體財務(wù)目標以及各細分業(yè)務(wù)板塊目標，明確發(fā)展策略及短板補強的方面。圍繞企業(yè)發(fā)展定位與財務(wù)目標，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理診斷，編制組成員、行政總監(jiān)鄭莉就戰(zhàn)略落地進行部署主題報告。報告結(jié)合八大職能保障措施，指出要以“以終為始”的理念認真對待戰(zhàn)略落地工作，敢于當擔，主動有為，每個戰(zhàn)略執(zhí)行者都要提升意識與能力，匹配公司轉(zhuǎn)型升級的要求，讓自己成為奮斗者。在具體落地部署中，要明確關(guān)鍵任務(wù)及相互之間的關(guān)系，準確進行戰(zhàn)略解碼，勾勒戰(zhàn)略工作方案，制定戰(zhàn)略行動計劃；實施過程中，要以跟蹤及評估考核機制、檢驗及調(diào)整機制進行復盤迭代改進，確保戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解，系統(tǒng)部署，扎實落地，最終取得預期的成效。
董事長李建軍
李總最后指出，2021至2025年戰(zhàn)略規(guī)劃周期長、議題廣，既有戰(zhàn)略的高度，也有落地的務(wù)實。通過一天的研討，大家智慧碰撞，拓展了視野，提升了高度，統(tǒng)一了認識，樹立了良好的戰(zhàn)略意識。是否能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略落地。我們要以奮斗者為本，堅定改革的信心與勇氣，在制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸上要大刀闊斧的改革，在相對完善或具備競爭力的方面要小步快走，穩(wěn)健與激進并行，最終完成戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏，企業(yè)與行業(yè)共贏，企業(yè)與社會共贏。
