錨定目標(biāo)共奮進 品質(zhì)提升贏未來：2021年分公司總經(jīng)理半年度工作會議圓滿召開
發(fā)布時間：2021-09-07
8月7日，2021年分公司總經(jīng)理半年度工作會議在公司西南裙樓大會議室召開。公司董事長李建軍，總裁錢池進及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加會議。大會旨在總結(jié)上半年工作，部署下半年工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，扎實有效推進下半年各項工作。
大會現(xiàn)場
公司董事長李建軍在會議主持詞中指出，在新冠疫情形勢不斷反復(fù)和國內(nèi)“內(nèi)卷”不斷加劇的宏觀背景下，盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作受到了不小的沖擊，但總體上，傳統(tǒng)區(qū)域市場繼續(xù)保持了良好的市場占有率，新區(qū)域市場亮點突出，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)比重持續(xù)增加，專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域進一步向市政、軌道、水利等領(lǐng)域縱深拓展；與此同時，業(yè)務(wù)深入拓展對公司現(xiàn)有人才配備、服務(wù)品質(zhì)保障、管理模式創(chuàng)新以及精細化管控等提出了全新的挑戰(zhàn)。各分公司從年初既定的目標(biāo)出發(fā)，全力以赴組織開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，為“后疫情和內(nèi)卷時代”公司的平穩(wěn)發(fā)展做出了積極貢獻。展望下半年分公司工作，要集中全力圍繞“市場深耕、品質(zhì)服務(wù)、引領(lǐng)發(fā)展”三大主題決戰(zhàn)決勝、攻堅克難，與公司總部協(xié)同一致，共同奮進，著力突破資源集約使用、精細化管控、成本效益考核、風(fēng)險控制等矛盾較為突出的難題，夯實五年戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，以高品質(zhì)服務(wù)贏得客戶、贏得市場、贏得未來。
各分公司總經(jīng)理線上參會
各分公司總經(jīng)理述職報告封面
32位分公司總經(jīng)理通過視頻會議系統(tǒng)參加本次大會，圍繞品質(zhì)提升的主題，逐一匯報上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和下半年工作計劃。定位于服務(wù)高端項目與高端客戶，上半年各分公司深入分析各區(qū)域重點投資項目，充分發(fā)揮公司全過程工程咨詢先發(fā)優(yōu)勢，承接了一大批各省市重點工程項目，總體指標(biāo)完成情況良好，但分公司之間發(fā)展不平衡，分公司獨立經(jīng)營能力偏弱的問題依然比較突出。上半年，分公司根據(jù)品質(zhì)服務(wù)的要求，紛紛創(chuàng)新管理手段與方式，尤其在在建項目、人力資源等信息匯總和大數(shù)據(jù)分析方面，得益于數(shù)智化1.0平臺的不斷定制化開發(fā)和功能的完善，項目管控、人力資源管理更加全面系統(tǒng)及細化，智慧咨詢的賦能效應(yīng)進一步顯現(xiàn)。在公司“兩院兩站”四大平臺的支撐下，分公司層面組織開展人才培養(yǎng)、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)咨詢、課題聯(lián)合研究等相較于往年更加踴躍與積極，成果更為豐富，基層組織活躍度不斷提升，有力助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司各職能部門負責(zé)人發(fā)言
各職能管理中心、事業(yè)部、兩院及子公司分別與分公司對接工作，要求各分公司繼續(xù)貫徹落實品質(zhì)提升年工作精神，進一步加強各項工作的精細化管理。包括在市場評定分離日益盛行的情況下，做好大客戶的維護，同時加強經(jīng)營風(fēng)險管控；加強項目信息收集和對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域如水利、交通及環(huán)保等領(lǐng)域的關(guān)注；重視項目前期策劃及收尾管理；定期梳理項目進賬工作，落實常態(tài)化收費管理；組織區(qū)域內(nèi)的經(jīng)驗集中交流分享，因地制宜組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；定期進行人力資源工作盤點，加強對新入職大學(xué)生的交流并嚴格落實指導(dǎo)人制度；樹立區(qū)域內(nèi)項目標(biāo)桿，做好區(qū)域企業(yè)品牌宣傳；進一步加強數(shù)字化管理平臺信息維護監(jiān)管；持續(xù)加強項目安全管控，做細做實安全巡查考核等等。
公司各位領(lǐng)導(dǎo)提出具體工作要求
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分公司下半年工作提出具體要求。首先，分公司總經(jīng)理要針對當(dāng)前的市場形勢和分公司運營存在的問題，提高認識，深度反思，保持足夠的危機意識，樹立高度的使命感，圍繞新業(yè)務(wù)、新部門精心策劃、重點跟進，制定后續(xù)的開拓措施；其次，提高基礎(chǔ)性管理工作動力，切實將分公司工作下沉，建立更完善的績效考核制度，重視執(zhí)行力度，保持長效管理；第三，強調(diào)成本控制，加強開源節(jié)流、降本增效；第四，創(chuàng)新人力資源管理方式，開展工作飽和度調(diào)研核查，強調(diào)動態(tài)管理提高人力效率，重點關(guān)注新入職大學(xué)生培訓(xùn)和持證員工發(fā)展需求，更好地落實傳幫帶制度，主動提供各類平臺晉升機會；第五，加快創(chuàng)新驅(qū)動，加強數(shù)智化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化平臺的普及使用維護工作；第六，積極聯(lián)合高校和科研機構(gòu)，參加創(chuàng)建科技進步獎，更好地反映體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步成果，提高品牌實力。
公司董事長李建軍做大會總結(jié)講話
公司董事長李建軍做大會總結(jié)講話。李董指出，時至今日，全公司工作已經(jīng)進入到?jīng)Q戰(zhàn)決勝的沖刺時刻。分公司總經(jīng)理要深刻認識到肩上的重擔(dān)，面對殘酷激烈的市場競爭，堅定信念，樹立信心，保持全力以赴的昂揚狀態(tài)，圍繞年度各項工作目標(biāo)，部署并推進年底前各項工作，繼續(xù)保持全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的全國領(lǐng)先優(yōu)勢，繼續(xù)保持傳統(tǒng)市場的占有率，進一步突破新興市場重點客戶與高端項目；持續(xù)創(chuàng)新各項管理舉措，把分公司各項工作做細做實，提升服務(wù)品質(zhì)，以生產(chǎn)促經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略突圍，為全面實現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開好頭、邁好步。
大會最后，李董就下半年分公司工作提出如下要求：
一、把握高端市場，精準(zhǔn)經(jīng)營
全年任務(wù)不變，指標(biāo)不減，要緊盯區(qū)域內(nèi)高端項目和高端客戶，加強前期策劃與交流，集中全公司優(yōu)勢資源實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，定點突破。
二、加強成本管控，降本增效 加強現(xiàn)有項目的進賬及成本管控，借助數(shù)智化1.0平臺做好每個項目成本效益跟蹤，結(jié)合項目部考核實現(xiàn)效益與薪酬福利聯(lián)動，提高資源集約使用效率。 三、深化品質(zhì)服務(wù)，求真務(wù)實 以公司總部后臺為支撐，不斷創(chuàng)新管理模式及手段，把管理精細化不斷做實做深，堅決抵制官僚主義、形式主義，注重實效，求真務(wù)實，切實提高項目服務(wù)品質(zhì)。 四、擁抱數(shù)智浪潮，科技賦能 要積極擁抱數(shù)字化改革與轉(zhuǎn)型浪潮，在分公司各個層面積極宣貫并推進數(shù)字化管理手段，加大應(yīng)用推廣力度，賦能企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和管理效率的提升。 五、嚴抓風(fēng)險管控，行穩(wěn)致遠 高度重視經(jīng)營、生產(chǎn)等各個層面的風(fēng)險防控，加強企業(yè)誠信體系建設(shè)，定期系統(tǒng)梳理風(fēng)險清單，建立預(yù)控預(yù)警機制，切實降低企業(yè)運營風(fēng)險，行穩(wěn)致遠。
