強(qiáng)化精細(xì)管理，提升服務(wù)品質(zhì)：公司一季度生產(chǎn)運(yùn)營工作會(huì)議圓滿舉行
發(fā)布時(shí)間：2022-04-29
4月17日，根據(jù)2022年年度工作計(jì)劃安排及生產(chǎn)運(yùn)營工作的部署，公司召開了一季度生產(chǎn)運(yùn)營工作大會(huì)。會(huì)議由公司第三方工程評(píng)估事業(yè)部組織，總裁錢池進(jìn)主持會(huì)議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子，各職能部門和事業(yè)部，各分公司經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。
錢總在主持詞中指出，從一季度公司整體運(yùn)營情況來看，受到國家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行和疫情等多重不利因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。為此，全體干部要未雨綢繆，居安思危，嚴(yán)格按照公司新出臺(tái)的運(yùn)營評(píng)估管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定，始終把“提升服務(wù)品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”作為公司發(fā)展的重中之重，狠抓公司三級(jí)運(yùn)營項(xiàng)目評(píng)估監(jiān)管機(jī)制的落實(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)，積極運(yùn)用創(chuàng)新思維，強(qiáng)化管理精細(xì)度，做到目標(biāo)不動(dòng)搖，發(fā)展不松懈。通過流程再造、精細(xì)管控、扁平運(yùn)營賦能組織運(yùn)營，通過服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)品質(zhì)追求，通過模式引領(lǐng)、項(xiàng)目標(biāo)桿、科技示范實(shí)現(xiàn)示范引領(lǐng)。
作為公司級(jí)運(yùn)營牽頭部門及第一季度輪值部門，第三方工程評(píng)估事業(yè)部總經(jīng)理賈耀賓在會(huì)上就一季度生產(chǎn)運(yùn)營評(píng)估工作開展情況、輪值周期生產(chǎn)工作統(tǒng)籌推進(jìn)情況等進(jìn)行了匯報(bào)講解，同時(shí)就生產(chǎn)管理履職情況良好及較差的項(xiàng)目部進(jìn)行了通報(bào)，最后對(duì)疫情防控要求進(jìn)行了宣貫。
隨后各事業(yè)部和職能中心分別就一季度生產(chǎn)運(yùn)營工作開展情況和一線項(xiàng)目部相關(guān)工作情況做了工作要求和對(duì)接通報(bào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子就公司生產(chǎn)運(yùn)營工作提工作要求，指出面對(duì)當(dāng)前困難，要堅(jiān)定信心，優(yōu)化資源配置，做好經(jīng)營管理；落實(shí)新的薪酬績效實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化人才管理模式；分公司要深入貫徹學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，通過巡查考核、技術(shù)支持、培訓(xùn)指導(dǎo)等方式協(xié)助項(xiàng)目部提升服務(wù)能力；各管理層級(jí)履職要盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，下沉管理重心，做好管理賦能；考核組要優(yōu)化方法、措施、工具，提高運(yùn)營評(píng)估效率，對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤，降低風(fēng)險(xiǎn)因素和安全隱患；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織梳理，定期進(jìn)行“回頭看”，做好員工考核與評(píng)價(jià)；持續(xù)加強(qiáng)后臺(tái)建設(shè)、賦能一線，以數(shù)據(jù)化助推生產(chǎn)運(yùn)營工作。
董事長李建軍聽取匯報(bào)后，對(duì)后續(xù)整體運(yùn)營及下一步工作做出了具體的要求和部署。李董指出，在當(dāng)前宏觀形勢(shì)不容樂觀的情況下，更需要我們拿出改革創(chuàng)新的勇氣和堅(jiān)定不移的態(tài)度，迎難而上，苦煉內(nèi)功，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為此，下一步要加快制度建設(shè)和組織變革，落實(shí)新推出的各項(xiàng)績效考核制度，要讓每一個(gè)項(xiàng)目部的服務(wù)品質(zhì)、綜合成效與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、全體員工的績效薪酬充分掛鉤，傳導(dǎo)公司運(yùn)營壓力，激活項(xiàng)目部活力，挖掘人員潛能，最終提升整體組織績效。其次，要加快扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放式管理理念與方式，加快縮小管理顆粒度，提高每個(gè)項(xiàng)目部的精細(xì)化服務(wù)與管理能力，形成自下而上的發(fā)展合力，確保江南管理在惡劣的外部環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
最后，李董高度強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)階段疫情防控的重要性。李董指出，現(xiàn)階段疫情形勢(shì)復(fù)雜多變，江南管理要切實(shí)履行各地疫情防控的要求，密切配合地方政府組織開展各項(xiàng)防控措施，務(wù)必確保落實(shí)到位，措施有效，要在這場(chǎng)無硝煙的疫情防控戰(zhàn)中做出積極貢獻(xiàn)，肩負(fù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
