江南管理總工程師李冬受邀出席CIOB西湖論道之全過程工程咨詢實踐研討會并作重要分享
發(fā)布時間：2023-07-11
7月8日，由CIOB英國皇家特許建造學會、北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、中倫律師事務(wù)所聯(lián)合主辦的CIOB西湖論道之全過程工程咨詢實踐研討會在中倫律師事務(wù)所杭州辦公室成功舉辦。會議采用線下CIOB會員與正式會員推薦的非CIOB會員應(yīng)相結(jié)合參會的方式，中倫律師及與會嘉賓圍繞全過程工程咨詢的工程管理、實踐問題與爭議、實務(wù)案例等行業(yè)熱點話題展開分享和探討。江南管理總工程師李冬受邀出席了本次研討會并作重要分享。
英國皇家特許建造學會（CIOB）
是一個主要由從事建筑管理的專業(yè)人員組織起來的社會團體，是一個涉及到建設(shè)全過程管理的專業(yè)學會。該學會成立于1834年，已有180多年的歷史，在1980年獲得皇家的認可，目前在全球100多個國家中擁有超過43,000名會員，會員均為具有豐富經(jīng)驗的建筑行業(yè)內(nèi)的管理人員和專業(yè)人士，致力于達到并且維護行業(yè)內(nèi)的最高標準和最佳實踐，在國際上具有較高聲望。CIOB的目標是：推動專業(yè)化、影響建筑業(yè)、認可成就、搭建專業(yè)平臺、提升行業(yè)標準。
CIOB華北區(qū)主席許天戟對與會嘉賓及CIOB會員進行介紹，北京市監(jiān)理協(xié)會、CIOB會員楊宗謙作歡迎致辭，中倫合伙人張炯律師進行論壇主持。論壇分為上下半場，上半場側(cè)重于全過程工程咨詢的工程管理、實踐問題與爭議，下半場側(cè)重于全過程工程咨詢的實務(wù)案例分享，共包括八場主題演講。
江南管理總工程師李冬以“全咨項目案例分享及江南管理全咨2.0模式”為題，分享了其帶領(lǐng)的項目團隊為中山大學在深圳市建設(shè)新校區(qū)項目提供全過程工程咨詢服務(wù)的案例，介紹了江南管理在全過程工程咨詢、項目策劃、設(shè)計管理、招標管理、造價管理、咨詢管理、學習組織、技術(shù)成果等方面取得的成效，并根據(jù)其實踐經(jīng)驗，從思想層面、管理層面、實施層面對全過程工程咨詢服務(wù)單位提供服務(wù)發(fā)表了獨到見解。
李總工著重介紹了江南管理全過程工程咨詢2.0模式。他指出，面對當前全過程工程咨詢1.0模式同質(zhì)化競爭加劇、無法支撐高質(zhì)量發(fā)展需求的背景，江南管理以價值創(chuàng)造為根本，以高端服務(wù)贏得高端市場為目標，歷經(jīng)兩年研發(fā)，率先部署實施全咨2.0，以驅(qū)動企業(yè)學習方式、治理模式、組織架構(gòu)及考核體系的進一步變革。
全咨2.0模式采用信息化手段對全過程工程咨詢?nèi)I(lǐng)域、全場景知識體系作系統(tǒng)性更新提升，形成高質(zhì)量、標準化、體系化的知識體系和方法論體系，建立強大的知識中臺。同時，通過公司治理架構(gòu)重建、生產(chǎn)組織模式革新、考核激勵措施跟進等一系列配套舉措，打通項目建設(shè)全過程管理的各個場景，建設(shè)一個主動賦能、自我驅(qū)動、自我調(diào)節(jié)、自行變革的良性生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從業(yè)人員綜合能力和咨詢服務(wù)品質(zhì)雙提升。
李總工的演講不僅呈現(xiàn)了江南管理作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在全咨領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)水平和項目顯著成效，更將全咨2.0這一全新模式理念帶給了與會嘉賓，充分展現(xiàn)了江南管理銳意探索、突破創(chuàng)新、以實際行動引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的決心和情懷，得到了全體嘉賓的高度評價和熱烈回應(yīng)。
主題演講后，與會嘉賓們就演講中涉及的相關(guān)問題展開了激烈的討論與交流。論壇結(jié)束后，CIOB華北區(qū)主席許天戟先生致辭，并對參與本次論壇的各位嘉賓表達了誠摯的祝福和感謝。
近年來，全過程工程咨詢服務(wù)模式備受關(guān)注，全過程工程咨詢服務(wù)的應(yīng)用場景、應(yīng)用方式、應(yīng)用過程中產(chǎn)生的實踐問題與爭議也應(yīng)運而生，本次實踐研討會是工程咨詢與法律咨詢相結(jié)合、積極探索創(chuàng)新模式的一次嘗試。江南管理將繼續(xù)積極參與行業(yè)高層面研討交流，分享成功經(jīng)驗，提出創(chuàng)意理念，尋求智慧碰撞，探索未來方向，促進轉(zhuǎn)型變革，不斷為全過程工程咨詢行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多江南力量！
