江南頭條┃義烏單體投資規(guī)模最大的制造業(yè)項目正式投產(chǎn)
發(fā)布時間：2023-12-27
浙江義欣新能源動力電池生產(chǎn)基地項目坐落于義烏經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)綠色動力小鎮(zhèn)拓展區(qū)塊，項目總投資213億元，建設年產(chǎn)能約50GWh的動力電池和儲能電池生產(chǎn)基地，全面達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值約350億元。項目按照一次性整體規(guī)劃分兩期實施，其中一期計劃建設8條電芯生產(chǎn)線，用地969畝，建成達產(chǎn)后將形成年產(chǎn)30GWh新能源動力電池的生產(chǎn)能力；二期計劃建設8條電芯生產(chǎn)線，用地401畝，建成達產(chǎn)后將形成年產(chǎn)20GWh新能源動力電池的生產(chǎn)能力。
項目自2022年12月動工，56天實現(xiàn)破土動工到首棟廠房結(jié)頂，開工193天實現(xiàn)產(chǎn)線首臺設備進場，242天首臺生產(chǎn)設備正式啟用投料....僅用時一年，項目產(chǎn)品正式下線交付，不僅創(chuàng)造了“產(chǎn)投速度”，也展現(xiàn)了項目建設團隊奮力拼搏、久久為功的干勁。
為保障項目的快速建設，江南管理與客戶深度融合，工廠與現(xiàn)場緊密聯(lián)動，公司專家靠前指導，后臺資源全力保障，建設高峰期投入監(jiān)理人員60余人。
由于項目工期緊、任務重，建設單位和使用單位要求標準高、廠房投產(chǎn)和生產(chǎn)區(qū)域有潔凈等特殊要求，導致項目現(xiàn)場綜合管理難度驟增。為克服困難，項目部采用“5+2”、“白+黑”、“節(jié)假日值班”等制度堅守崗位，奮戰(zhàn)一線，在扎實做好安全生產(chǎn)管理的前提下，對項目建設和生產(chǎn)設備安裝進行科學組織管理，合理安排項目工期，實現(xiàn)雙管齊下，并聯(lián)推進。同時設立專項組進行安全專項檢查，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全可控，施工建設順利開展。
項目建設過程中，江南管理項目部積極配合建設單位日常工作，及時解決現(xiàn)場重、急、難問題，并結(jié)合自身工程經(jīng)驗和類似工程經(jīng)歷，在各專題會、監(jiān)理例會和日進度會上多次向建設單位提出預控措施、提前介入方案，受到建設單位認可和采納。前期鋼結(jié)構投入量大，項目部便多次聯(lián)合建設單位組織總承包單位召開鋼結(jié)構排產(chǎn)進度推進會和日進度會，確保鋼結(jié)構排產(chǎn)量滿足施工需求量。
中后期裝修機電施工單位進場，各系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試，現(xiàn)場工序交叉量大，項目部利用“日例會、周例會、月例會、質(zhì)量例會”復盤，每日分組、分批聯(lián)合建設單位組織總承包單位和機電單位對使用單位提出的機電工程問題清單進行一一排查銷項盯控，并在每日進度會上對整改事項和整改率進行閉合及通報。同時協(xié)助建設單位做好質(zhì)量監(jiān)督小組、安全生產(chǎn)小組、農(nóng)民工欠薪整治小組等，制定滾動困難攻堅表，多維度共同發(fā)力，齊抓共管建設進度。
項目部組建一支優(yōu)秀的機電專業(yè)組對機電工程涉及的新技術、新運用學習探討，積極推進，對每個專業(yè)工區(qū)都派遣對口人員監(jiān)督管理，確保各設備系統(tǒng)滿足移交條件。
為全面監(jiān)管鋼結(jié)構過程質(zhì)量和知識運用，江南管理組織鋼結(jié)構學習組到項目進行鋼結(jié)構學習交流，由鋼結(jié)構專家們對施工中鋼結(jié)構焊接質(zhì)量重點控制要點、注意事項進行剖解闡述，還定期組織安全專項培訓、項目管理手冊、鋼結(jié)構施工工藝及駐廠監(jiān)制技術控制和機電施工工藝技術要點等內(nèi)部培訓，不斷優(yōu)化項目管理模式，提高監(jiān)理團隊專業(yè)技能，打造高要求、高效率、高品質(zhì)服務水平。
風好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄。從項目開工到產(chǎn)品下線，江南管理充分發(fā)揮預控性、專業(yè)性、系統(tǒng)化、全局化的科學管控，與建設單位精誠合作，共同打造先進、智能、綠色的新能源電池生產(chǎn)基地，為義烏建成全國新能源汽車及核心零部件的先進制造基地貢獻了江南力量。
