江南管理召開2024年半年度分公司總經(jīng)理工作會議
發(fā)布時間：2024-07-31
半年度分公司總經(jīng)理工作會議現(xiàn)場
7月27日-28日，江南管理2024年半年度分公司總經(jīng)理工作會議在杭州召開。江南管理的領導班子、各事業(yè)部、職能部門、研究院、分公司負責人及生產(chǎn)管理人員悉數(shù)出席。本次會議由江南管理董事長李建軍主持，深入探討了當前行業(yè)形勢，全面回顧上半年的經(jīng)營管理工作，并系統(tǒng)部署了下半年的重點工作。會議旨在統(tǒng)一共識、提振士氣，為進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和效率，確保年度目標的實現(xiàn)奠定基礎。
各部門、分公司代表作工作總結部分組圖
會上，34家分公司分別匯報了業(yè)務拓展、重點項目跟進、收費措施及下半年重點工作內(nèi)容和思路，各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學院及江南研究院對上半年的工作進行了全面總結，并對分公司提出了工作要求。
在建筑行業(yè)市場持續(xù)下行、工程咨詢競爭日益加劇的大背景下，江南管理全體員工不畏艱難、并肩作戰(zhàn)，在保持房建、市政、軌道交通等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務領域市場份額的基礎上，不斷拓展水利、能源、環(huán)保等新領域，承接了諸多亮點項目；生產(chǎn)方面，重大精品項目穩(wěn)健推進，數(shù)字化智慧管理加快賦能，安全管理不斷強化；內(nèi)部管理方面，人員結構持續(xù)優(yōu)化，精細化管理水平大幅提升，以成本利潤為核心的各層級績效管理改革扎實推進，資質(zhì)資信取得新突破，科研技術創(chuàng)新成果廣泛應用，繼續(xù)以引領者的姿態(tài)推動行業(yè)的發(fā)展。
江南管理董事長李建軍
李建軍董事長在會上指出，老方法已無法解決新問題，公司上下應積極適應變化、主動擁抱變化，捕捉潛在機遇，及時調(diào)整市場策略，深化市場經(jīng)營手段，以高質(zhì)量的經(jīng)營增長確保公司的可持續(xù)發(fā)展。他強調(diào)，各分公司應深入挖掘市場潛在機會，精準制定市場策略，瞄準高端市場的重大項目，實現(xiàn)穩(wěn)定增長，引領行業(yè)；同時，公司需繼續(xù)進行組織變革，整合資源，融合發(fā)展，建設結果導向型組織，做到改革牽引，精簡增效；此外，還需強化現(xiàn)金流管理，聚焦項目利潤，實現(xiàn)降本增效，加強尾款回收管理機制，確保穩(wěn)健運營，推動公司長遠發(fā)展。
江南管理總裁錢池進
下半年是江南管理迎風破局的關鍵時期，江南管理總裁錢池進指出，公司上下要深刻領會董事長講話精神，聚焦“經(jīng)營導向，強化三改”，深化改革，積極改變，持續(xù)改進，堅定不移貫徹落實各項工作要求。為確保全年經(jīng)營目標的達成，錢總要求：
堅定目標，密切關注市場動向，以敏銳的洞察力快速行動，全力以赴，高效推動。
居安思危，加大企業(yè)改革力度，優(yōu)化組織結構和運營管理模式，以經(jīng)營為導向，營銷驅動，優(yōu)勝劣汰。
深耕區(qū)域，聚焦重點大項目，集中資源深度挖掘，以利潤為導向狠抓優(yōu)質(zhì)項目，拓展人脈資源，凸顯江南管理的差異化優(yōu)勢。
降本增效，全面實行精細化管理，常態(tài)化成本管控，精簡低績效人員，加大應收帳款和尾款回收力度，確?，F(xiàn)金流安全。
高度重視履約風險和安全風險，避免因處罰而對公司造成的不良影響。
半年度分公司總經(jīng)理工作會議現(xiàn)場
揚鞭奮蹄，共克時艱
破釜沉舟，迎難而上
以會議精神為指引
江南管理將化責任與信仰為前行的力量
堅持高質(zhì)量發(fā)展初心不動搖
堅定穿越周期，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值
沒有等出來的輝煌
只有拼出來的成就
現(xiàn)在起讓我們大步追趕絕不躺平，
全力以赴朝著年度目標前進，沖刺！
